“两化融合”管理体系简介
发布人： 发布时间：2017-4-30 点击：1218次
工业化与信息化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开发后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大的战略决策问题。
战略一致性，
领导的核心作用，
全员参与、全员考核，
过程管理，
全局优化，
循序渐进、持之以恒，
创新引领，
开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：
以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，
领导的核心作用，
全员参与、全员考核，
过程管理，
全局优化，
循序渐进、持之以恒，
创新引领，
开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。
为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。