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     ISO14001环境管理体系
ISO14000 的重点与诉求
发布人: 发布时间:2016-10-23 点击:1192次

环境的六面向

1.技术的零污染,零冲击

2.经济的:环境成本内部化

3.物理的:当地的涵容能力

4.社会的对工业化的又爱又恨

5.文化的教育与小区沟通,环境道德

6.政治的环境问题是众人之事

 

绿色企业定义

1.具有环保政策与策略

2.实施环境管理的企业

3.实行绿色营销与采购策略

4.注重员工环境教育与训练

 

环保五阶段

1. 第一阶→以头痛医头,脚痛医脚的心态,解决现有的环境问题

2. 第二阶→遵守环保法令基本策略,心态上仍以环保为花钱的不得已的工作

3. 第三阶→尝试管理环境风险,使公司的环境损失降到最低

4. 第四阶→相信环保会替公司带来利润的观念,开始进行生态效益的管理

5. 第五阶→公司做任何决策都会将环境因子考虑在内,公司的管理者时时有认知,环境议题不仅替公司创造利润,并可提升公司的竞争力

 

ISO14000标准架构

1. EMS →负责EMS应用于企业作业上管理程序之拟定

2. 组织评估

EA→负责EMS查核,审核策略,程序,绩效稽核,稽核员之资格认定~等拟定*组织评估*

EL→授与符合环保标章之规定的产品,以鼓励厂商减少其产品&产品使用后对环境的污染*产品评估*

EPE→负责EMS在环境绩效方面之影响,及设定评估指针&方法*组织评估*

LCA→评估一产品自原料的取得,制造,营销,使用至最终产品废弃处置等,对环境产生影响的评估之拟定*产品评估*

T&D→拟定有关环境管理之各项名词&定义

 

为何企业要做ISO14000&推动环境管理的诱因,由于ISO1400系列似已被贴上了绿色护照

维持且改善环境质量使利害相关者对下列事情有信心*管理者承诺符合其环境政策,目标及标之规定*强调预防胜于矫正措施*可提供合理关注&符合环境法规要求之证据*系统设计结合了持续改善的过程在既有管理系统中结合EMS的组织,具有平衡&整合经济&环境利益的架构

 

五个原则

1.承诺与政策

2.规划

3.实施

4.量测与评估

5.审查与改善

 

初步推动架构

1.获得高层承诺及支持

2.确定执行EMS之目的&范围

3.与其它管理纟统之整合计划

4.确认投入之资源

5.向员工宣示建立EMS

 

组织之环境绩效评估范畴

1.组织于EMS中针对环境考虑面的控制,依据其环境政策,目标,标的,所获得可量测之结果指标: 

组织(EPIS)(1)MPIS指标→反映管理阶层对于组织在作业环境绩效所做的努力

OPIS指针→反映组织在作业上的环境绩效

ECIS→提供组织周遭之环境现况

2. 环境考虑面→组织的作业活动,产品或服务中会和环境产生互动的要项

3. 环境冲击→任何可完全或部份归因于组织的活动,产品或服务对环境产之有利或不利的改变

4. 例子:

企业              境境考虑面            环境冲击

汽车维修厂        废气排放             减少空气污染(有利)

废液处理厂        废液意外泄出的可能性       水质污染(不利)          

炼焦工业           SOx,NO的排放         酸雨   

石化工业           CO2的排放           温室效应  

垃圾掩埋厂         恶臭之空气散播         居住环境恶化 

 

先期审查实用方法

1.面谈

2.查核表

3.问卷调查

4.察阅记录

5.直接的视察与量测

 

确认环境考虑面&评估环境冲击流程

1.选择活动/制程→大到具有查验之意义→小到可充分了解

2.确认对应之环境考虑面愈深入愈好,尽可能地鉴别出与所选择的活动或制程相关之所有环境考虑面

3.鉴别环境冲击→针对个项考虑,掌握其引发之冲击

4.掌握重大冲击评估→考可量配合之量化指标C=F.P.S.M

环境风险评估期望值C:冲击大小P:损常机率S:程度/严重性F发生频率M: 其它因素

 

环境政策之叙述

1.适合于组织之活动,产品及服务的性质,规模及环境冲击

2.持续改善&污染预防之承诺

3.建立审查环境目标与标的之架构

4.以文件化,执行及传达给所有员工

5.向社会大众公开

6.符合相关的环保法令,及组织所须遵守的其它事项之承诺

 

如何制订环境政策

1.说明公司将要达成环境绩效

2.不要引申至细节

3.一定要有高阶管理阶层的承诺

4.忽略不重要的问题

5.专注于公共可能产生的重大环境考虑面

 

沟通目的

1.展现对环境的管理承诺

2.处理对于组织的活动,产品或服务的环境议题的关切与疑问

3.提升对组织环境政策,目标,标的与方案之认可

4.适当地提供内部与外部利害相关团体有关组织之EMS&绩效

 

沟通&报告的重点

1.鼓励双向沟通

2.信息易懂,且经正确地解释

3.信息可查证

4.组织能提出其绩效的详实资料

5.信息的提出有一致的型式

 

为何要文件化

1.有助于员工认知为达成组织环目标的需求

2.使能够评估环境管理系统和环境绩效

3.文件文的本质得视组织的大小&敏杂度而异

4.环境管理的文件化须整合于既有的文件系统中

 

名词解释

1.持续改善→配合组织本身的环境政策,以改进EMS进而提升整体的环境绩效之过程

2.污染预防→采用能避免,减少,控制污染发生的制程,操作实务,物料或产品也包含回收再利用,处理,制程改变,有效率的使用资源,以材料的替代

3.环境管理系统→组织整体管理系统之一部分,用以发展,实施,达成,审查及维持环境政策,其内容包括组织架构,规划作业,责任,程序,过程,及资源


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